La demande:
“Nous voulons que les managers soient plus efficaces et plus résolus”
L’essence:
Nous avons une « culture de concertation » et personne n’ose prendre ses responsabilités à 100 % pour sa décision.
Thème central:
Osez vous encourager vous-même et les uns les autres et interpeler quelqu’un quant à la prise de ses responsabilités. Prenez votre place au sein de l’organisation.
Le programme
- Session de lancement, sous la supervision de la direction, afin de créer de la clarté et un soutien pour le parcours du Leadership responsable dans l’entreprise, tant en interne qu’en externe
- « Analyse de style personnel » (DISC) en ligne en préparation au premier atelier
- Formation de deux jours sur place visant à clarifier, infléchir et traduire les convictions entravantes (délibérées et non délibérées) personnelles en le défi personnel le plus pertinent pour chacun afin de parvenir au Leadership responsable
- « Le cheval comme miroir de votre comportement » qui constituait une partie importante du parcours
- Formation « Skill builder » de deux jours (carrousel d’aptitudes) précédée d’une intervision avec un membre de la direction
- Intervision avec la direction sur la base des idées et du feed-back issus des formations précédentes
- Team Accelerator : une demi-journée avec l’équipe de chaque manager. Le manager communique son point de vue, ses objectifs et ses souhaits à l’équipe et conclut de nouveaux accords sur la collaboration réciproque
Le résultat atteint est
- Une prise de décisions bien plus autonome, moins voire aucune concertation inutile
- Une valorisation bien plus élevée des collaborateurs pour la prise de décisions par les managers
- Les propositions axées sur la résolution formulées par les managers sont devenues la norme (« Qu’en pensez-vous vous-même ? »)
- Une amélioration de 30 % de la livraison à temps des projets
- Des personnes heureuses