Attirer de bons collaborateurs motivés et les lier à votre entreprise relève aujourd’hui du défi. Trente pour cent des collaborateurs existants sont en outre (activement) à la recherche de nouveaux défis dans un autre environnement de travail. Et la nouvelle génération opte moins pour une carrière à vie dans la même entreprise. Voici dès lors sept conseils concrets…
1. Les premières impressions laissées par votre entreprise sont capitales lorsqu’une personne vient travailler chez vous pour la première fois. Un accueil chaleureux, une histoire authentique et enthousiaste sur votre entreprise, une ambition (de rêve) stimulante et sensée et le respect des accords conclus pour la suite sont des atouts majeurs dans le choix d’un candidat de se lier à votre entreprise.
2. L’intégration du nouveau collaborateur offre de nombreuses opportunités pour renforcer ce lien. Envoyez par exemple en tant qu’équipe à votre nouveau collègue une carte de bienvenue numérique avec des noms et des visages, de sorte qu’il sache avec qui il peut collaborer. Veillez à ce que les modalités pratiques (poste de travail, mots de passe, vêtements de travail, etc.) soient réglées. Pendant les premières heures et les premiers jours, mettez surtout l’accent sur la découverte de l’environnement de travail et des collègues. Prévoyez un programme d’intégration structuré.
3. Demandez régulièrement à votre collaborateur comment il se porte (vraiment) et prenez le temps d’écouter sa réponse. Cela ne doit pas être un automatisme, mais vous devez vraiment manifester de l’intérêt pour la personne et son histoire. Le bonheur et le bien-être des collaborateurs est en effet le fondement d’une entreprise solide et couronnée de succès.
4. Créez un environnement dans lequel le collaborateur peut exercer ses talents et ses qualités de façon optimale. Concluez des accords sur un environnement de travail sûr, basés sur des valeurs et des normes claires.
5. La principale raison qui lie les collaborateurs à votre entreprise, c’est la possibilité de pouvoir évoluer « tout au long de sa vie », tant sur le plan professionnel qu’humain. Établissez ensemble un plan de développement personnel. Identifiez le potentiel de croissance. Discutez de la façon dont les talents peuvent être adaptés de manière optimale aux activités actuelles (ou autres).
6. Tenez compte de la personnalité de chacun. L’un trouve bien d »être lié et de collaborer avec le plus de collègues possible. L’autre préfère davantage les têtes à têtes et a besoin d’espace pour pouvoir travailler en toute quiétude. N’hésitez pas à demander au collaborateur quel serait son environnement de travail idéal et examinez comment vous pouvez en tenir compte.
7. Supposons que votre collaborateur décide de quitter l’entreprise (pour quelque raison que ce soit), faites en sorte qu’il devienne votre meilleur ambassadeur, qu’il parle avec fierté de son entreprise et de tout ce qu’il y a appris. Prévoyez un adieu chaleureux, remerciez le collaborateur pour tout ce qu’il a signifié pour vous et souhaitez-lui le meilleur. Et bien entendu, votre porte lui sera toujours ouverte…